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来源:亿博体育盘口线上信息部 作者:编辑部 发布时间:2017-04-25 18:32:46

        在老板的潜意识里“你办多少事,我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱,我做多少事”。二者立场不同,思考问题的角度各异。最终易导致老板束手无策,员工动力不足。而如此持续下去损失的不是业绩,而是精力和时间!如何让员工跟老板统一立场?让员工自动自发,员工为自己干?如何管理好80、90后,如何破解这些困难,有效的管理员工?

       4月22日-4月23日,我会组织参与了为期两天的第36期北大博雅课程EMBA学习。学员有会长丁国强,常务副会长王纬智,副会长涂文美、谭科、唐利如、王峰、欧玉珍,常务理事李俊杰、蔡迎春,理事甘胜群、袁宇、赖立勋、肖航、喻海涛,监事王海燕,会员印惠文、徐朝辉、陈红等;秘书长颜妮丹参与学习。本次课程由著名管理专家徐剑老师主讲,课程主要是围绕多数企业面临的现状“人难招、人难管、人难留”问题展开讲述。通过本次学习,学员们都颇有一番新的认识和感悟!


北大博雅徐剑老师课程分享

        1、每个人都会有主导需求、次要需求,满足次要要求,只会让员工减少抱怨,忍受工作。只有满足主导需求,员工才会享受工作,从而自动自发全力工作。
        2、管理者越多,企业效率越低,内耗加大,执行缺失。一般来说,管理幅度为5一20人,最佳12人。
        3、关于股权股份的深度思考:
        a:作为股东,不能把股份看得到太重,也不能把股份看得太轻,随意性的给。
        b:给予股份是把双刃剑,用得好企业活力无限,用得不好会带来灾难性的后果。
        c:只有写入公司章程的财校股权,其他任何形式只能叫分红权。
        4、股权其实根本起不到激励的作用,股权真正价值在于彻底留住优秀人才。
        5、只有可变化的待遇才能真正起到激励作用。
        6、只有提高了给与股权的门槛,股权才有真正的价值,(全员持股无疑也是非常错误的,只有少数优秀人才持股才是完全正确的)。
        7、对于个人有能力但无团队合作精神者宁愿给高薪也千万不要给股份。
        8、只要同时满足以下三个条件,作为总裁一定要大胆给予股份,你带的企业才会有活力。
        a:能力非常强,业绩非常好。(第一条件,硬条件)
        b:人品非常好,素质非常高。(第二条件,软条件)
        c:已经是连续为企业服务多年。
        9、给予股份,2/3由优秀人才现金购买(让优秀人才出血,以彻底留住人才),1/3企业老板给予赠送(让优秀人才感恩了)
        10、作为总裁要想真正留住优秀人才,一定要首先保护人才的安全感。
        11、真正的优秀的总裁不在于能驾驭多少认同企业文化和价值观的员工,而是在于驾驭多少不认同企业文化价值观的员工。
        12、这是个开放的时代,更是个多元化社会。新的文化理念、价值观会层出不穷,文化理念和价值观很难统一,也根本没有必要统一。
        13、时代不同了,管理对象不一样了。我们的管理思想,管理方法一定要与时俱。
        14、 90后都知道了一个总裁谈文化、愿景、战略和价值观都是坏老板;谈工资、待遇、福利、利益都是好老板。
        15、无论是社会还是企业,最高境界就是开放和包容,而不是专制和封闭。
        16、当一个人素质高了、能力强了、业绩好了,就应该享受充分的自由,这只是挖掘他的潜力;当一个人素质不高、能力不强、业绩不好,就应该严格管控,这只是为了帮助他成长;
        17、能否承受委屈和打击,是一个人真正走向强大的关键转折点。
        18、团队精神和个人英雄主义都很重要,两者之中,个人英雄主义更重要。
        19、个人英雄主义是核心,只有个人英雄主义作为核心,团队精神是锦上添花;没有个人英雄主义作为核心,团队精神就是吃大锅饭,拖后腿。
        20、没有高人的企业,一定是平庸的企业;没有能人的企业,一定是低效的企业。
        21、所谓能人,就是个人能力非常强,业绩非常好,,但不善协作,只顾个人目标达成的人。
        22、所谓高人,就是个人能力非常强,同时绝对自致力于整体目标达成的人。
        23、经营企业绝对不能追求和谐,太和谐会导致严重的低效率。经营企业,没有飞机和冲突,一定要制造危机与冲突;危机与”人冲突太过严重,一定化解它。
        24、作为总裁,一定要学会包含能人,能人在企业中有至高无上的三大价值。a让广大员工和经理人无法过上舒坦、休闲的日子;b制造危机,真正激活企业;c能成为标杆,是广大员工学习的榜样。
        25、任何企业要想超高速发展,一定要构建竞争、PK局面,一定要构建个体与个体竞争,团队与团队竞争。尤其是一定要构建个体和团队竞争的最高格局。
        26、作为总裁,一定要首先成为高人,方可铸就事业辉煌;一定要包容能人,方可缔造业绩奇迹;一定要广聚草包,方可做诸多实事。
        27、高人给企业指引方向,提供帮助;能人给企业制造危机,树立标杆。
        28、判断一个人是否是人才最高和最终的原则。
        a:没有个人英雄主义,也没有团队精神=不是人,发现一个,立即开除。
        b:没有个人英雄主义,但有团队精神=草包,是企业最宝贵的财富之一,适合从事长规、简单、可重复的、枯燥、不重要的工作丶事物、流程。
        c:有个人英雄主义,但无团队精神=优秀人才,也就是能人,他们适合从事超高难度了、极其复杂、特殊的、竞争非常激烈、极其重要、开拓性工作,事物丶流程。
        d:有个人英雄主义,也要有团队精神=重用提拔,他们适合成为各级管理者,经理人。
        29、只有4种情况才轮岗:
        a:简单、枯燥的工作事物和流程。
        b:心智模式不成熟的年轻人。
        c:将来会委以重任的高层领导接班人。
        d:对于个别优秀人才特殊换岗要求。
        30、90后有三大最神奇的思维特征。
        a:在哪里跌倒,就在哪里躺下-90后最喜欢跟自己不认同的制度、规则较劲。
        b:主观为自己,顺便为公司,90后喜欢以自我为中心,崇尚个人利益第一。
        c:不以为耻,反以为荣。九零后有羞耻心,老一代完全不同。
        31、九零后绝对不是遵从传统职场规则社会规则的人,而是重新塑造新的职场规则社会规则的人。

        

        徐剑:著名管理专家,被誉为“职业化权威专家,绩效管理权威专家“,清华大学、北京大学企业家班&总裁班特聘教授,多所著名高校EMBA&EDP&DBA&MBA客座教授,二十余家著名与知名企业常年管理顾问!已经为国内逾2450多家企业及政府部门做过培训、顾问、咨询或独立董事。